如何当好幼儿园副园长？
幼儿园副园长一般辅助园长分管教学、后勤等具体工作，因为工作性质的原因，在实际工作中会经常受到两面夹击，园长、教师、家长都可能成为压力源。因此具有较高的职业敏感度、较强的责任心是做好副园长工作的前提。
对于副园长而言，园长既是上级领导，也是并肩作战的战友。园长往往是幼儿园的“形象代言人”，对外接触的更多，因此要尽可能地让园长“少做事，多做事”。尽可能地多配合园长，多做调查研究，多掌握一线情况，当“参谋员”、“信息员”。在处理园长交代的事情时，也要“高于园长的指示，而不低于园长的指示”，既要符合园长的工作思路，也要在具体工作中加入自己的思考。
园长的副职一般有几位，每位副园长之间既要各司其职，各负其责，又要通力合作，营造和谐共事、共谋发展的良好环境，促进自身能力的发展及幼儿园整体工作的开展。要把握分管工作的方向，善于找准工作的着力点，集中力量攻好关、打好仗。既要管好所分管的园长助理和教师，更要处理好和其他园长助理及教师的关系，要当“和事佬”，而不是“恶人”、“小人”。
对于全体教师而言，副园长既是他们的领导，也是他们的朋友。虽然副园长不是直接和家长接触的管理层，但是也要处理好和家长的关系，并通过与教师的沟通，引领教师以正确的态度对待家长，在教师与家长之间做好沟通的桥梁。