2016现代管理原理？
(二）战略管理的理念 企业战略管理（Strategy Management）是决策的过程，是对组织未来的规划，是组织为了实现未来目标而进行的谋划，它是从计划发展而来的，但比之更进一步。
在市场经济条件下，每一个企业都处于竞争环境之中；每一个行业都面临着技术、市场两种因素的威胁。因此可以说，企业的任何决策都必须考虑竞争的因素，都要具有战略意义。
战略管理理论的发展经历了三个阶段：第一阶段是20世纪50年代以前，这一阶段称为古典战略理论阶段，其代表为迈克尔·波特；第二阶段是20世纪50～70年代，以战略层次和战略组合的分析为代表；第三阶段是20世纪80年代至今，战略与商业模式成为热点，同时，对国际环境和产业结构的分析也成为战略管理的关键内容。
目前，关于战略管理的研究仍处在热烈地探讨中，并且还在不断更新和演化着，我们只能尽力跟随学科发展的步伐，力求使课程内容能够反映最新的研究成果。（三）战略管理的内容与企业定位 企业管理通常可分为基层管理、中层管理和高层管理三个层次。相应地，战略管理也包含战术层、策略层和公司层三部分。
战术层面侧重于具体的工作和管理流程，关注如何有效地完成既定目标和任务；策略层则是通过制定和实施各种战略来达到目标，属于战术层面的提升；公司层则更关注整体性和宏观性，需要高屋建领地把握企业的发展方向以及所面临的重大机遇和挑战。
对于不同层次的管理者来说，其管理视野和领导侧重点各有不同。基础管理者需要深入业务细节，策略层和管理者更需要关注外部环境的变化和影响，而公司层则是更高一个层次的战略管理。 对于个人来讲，不同人的战略管理能力是有差异的。有些人天生就具备战略眼光，善于进行战略思考，这类人通常具有较大的发展潜力，可以通盘考虑企业发展所面临的问题并找到合适的解决方案；而有些人则更擅长具体的工作和方法论，对于这一类群体，我们不能指责其战略思维能力的欠缺，因为这不是通过努力就能够获取的能力。但我们必须帮助他们意识到自身能力的缺陷，通过加强学习或寻找外部帮助来实现能力上的提升。